4月14-15日，聚美麗2023中國化妝品科學品牌大會暨南洋論劍·第三屆中國皮膚科學百人論壇在上海舉行。大會旨在重點討論，在當下瞬息萬變的流量環(huán)境中，美妝品牌如何與意見領袖建立高效的市場運營生態(tài)，如何搭建獨特的科學生態(tài)鏈路，最終形成“運營+科學”的雙驅動組織架構，協(xié)同品牌高速、可持續(xù)發(fā)展。
上美股份營銷副總裁宋洋、科研副總裁李維分別受邀參與了兩場主題對話，就品牌前端市場運營邏輯和后端產學研體系打造兩大維度，分享了經驗。
在首日大會上，上美股份營銷副總裁宋洋參與題為《軟肋與鎧甲，科學品牌新時代美妝企業(yè)如何應對運營及市場環(huán)境的變化》的圓桌論壇，她表示，科學技術是一個品牌的壁壘，持續(xù)地投入研發(fā)才能為品牌注入活力，與此同時，也要重視市場運營與流量管理，從而逐漸形成品牌對外溝通的機制，即通過研發(fā)端不斷打磨輸出差異化的科學子彈，借由品牌對于各個流量平臺的精細化運作與管理，更精準、更高效地向消費者傳達品牌科學理念與內容。
正如一葉子在升級轉型之后的一系列打法，在研發(fā)端，一葉子搭建起了完善的研發(fā)生態(tài)鏈，進行自主原料開發(fā)、成分應用、配方研究、功效驗證，比如與美國普林斯頓大學進行基因微陣列研究、與上海交通大學共建護膚功能原料聯(lián)合研發(fā)中心、在中國甘肅隴南創(chuàng)立油橄欖聯(lián)合實驗室等；在運營端，通過線下大會、達人workshop等觸達、影響紅人和意見領袖，使其成為我們的種子用戶，再進行線上多個平臺如抖音、小紅書等內容流量平臺的精細化投放和種草，以不同的內容和產品素材，提高對于用戶的觸達頻次，從而提高用戶對品牌全新形象，尤其是科學形象的認知，最終促進品牌的增長?？蒲?運營，這二者缺一不可，并形成閉環(huán)。
在第二日南洋論劍·第三屆中國皮膚科學百人論壇上，上美股份科研副總裁李維參與了主題圓桌分享《品牌&高校共創(chuàng)型合作生態(tài)打造》。
在李維看來，一個企業(yè)產學研體系打造，首先需要對自身有足夠的理解與預見性，了解自己需要做什么、能夠做什么、需要借助什么，才能有效地開展與高?；蚱渌麢C構的合作；第二，高校和老師的選擇也很重要，找到與自己項目匹配的研究課題，不能為了科研而科研，為了合作而合作，合作應該是為了賦能品牌獨特性的打造、新價值的創(chuàng)造，不僅要站在巨人的肩膀，更要找到那個對的巨人；第三，從0到1的過程中或許會有失敗，但不能因為失敗去放棄創(chuàng)新科研的過程。
就如上美股份與上海交大的合作，二者具有相匹配的科研能力，在一些技術、原料的研發(fā)項目上也有共通的研究方向。因此，雙方也在近期共同建立起護膚功能原料聯(lián)合研發(fā)中心，未來將在生物分子設計、植物分子改造等領域做出全新的嘗試，賦能一葉子品牌發(fā)展。
面對不斷變化的商業(yè)市場環(huán)境，上美股份也將始終堅持以科研為基，讓研發(fā)作為品牌擁抱市場變化的底氣，用前沿的市場運營策略，促進品牌的可持續(xù)化增長。
